海帆播报 | 在泳池里学会成为“父母” 海帆用商业为教育赋能

日期:2019-06-07 11:42:33

我以前做的一些事,是以商业的方式在做教育,但是我现在做的这些事,是在以教育的方式做商业。

 
 
海帆亲子游泳

海帆亲子游泳从来不承诺让孩子“学会游泳”,因为他们认为游泳只是一种方式,让父母能够全身心和孩子亲密接触的方式;让孩子得到更好陪伴的方式;让一个男人,让一个女人开始意识到自己真的成为了“父母”的方式。

吴京认为自己和团队是孩子们除去父母外的“第二任老师”。

 

从今天起,小标在山西太原多了一个打卡地点:

超过3000平米的海帆亲子游泳,是目前国内最大的亲子游泳中心。

海帆亲子游泳

▲  海帆亲子游泳位于太原的旗舰店

这里可能就是传说中的海洋天堂!

小朋友们可以像“美人鱼”一样在五个不同的大泳池里自由嬉戏,家长们不再像过去那样只能在池边玩手机陪孩子上课,他们可以跳入池中,跟自己的孩子一块参与到游泳课程中,享受一段亲密无间的“亲子时光”。

除了游泳,在海帆,能做的事情还有很多:这里有一个专业的环形电影院,里面不间断在播放热门卡通片;旁边不远是一个儿童图书馆,里面各种图书、绘本也是应有尽有;再往前走,是一个规模不小的丛林海盗游乐场,隔壁还有一个专业的体操房和一个室内儿童篮球馆,即便是今天不上游泳课,孩子们都可以在海帆玩上一整天。

海帆亲子游泳

▲  从这里走进去,一天都不想出来

更酷的是,在海帆门口有全宇宙独此一家的“海帆银行”。

海帆亲子游泳创始人吴京介绍说,小朋友上完课之后,可以来这里兑换“海帆币”,然后可以买零食、绘本等等,“从小潜移默化孩子们的财商”。

 

终于知道山西的晋商为什么做生意那么厉害了,这真是“从娃娃抓起”。

小标看完只剩下羡慕嫉妒了,要是童年能够有这样的教育环境,那小标的德智体美劳还能更优秀一些。不过,今天小标来海帆,可不仅仅是来回忆童年,更重要的任务是让吴京讲讲亲子游泳这门生意背后的那些秘密。

 

创办于2012年的海帆亲子游泳发展非常迅速,到目前全国各地已经有60余家分中心,海外中心3家,并实现了国际同步教学,直接服务于30000+会员家庭。高速发展的背后,是吴京对消费需求的敏锐捕捉和强大的执行能力。

海帆亲子游泳

▲  海帆的北京办公室

0到3岁的孩子,只有早教和游泳这两件事情可以做,而游泳又是体验性高、能看到效果的,越来越多家长看到游泳的好处,那么自然选择的人就更多了。

 

吴京谈到亲子游泳背后的商业增长动力。

那么国内主流的方式是让孩子套一个脖圈,垂直站在桶里漂浮一会,这并不是国际最先进的理解,我看到是让孩子来到一个真正的泳池,跟家长一起在专业老师的教授下,共同参与到游泳课程中,完成一系列的早教内容。

 

培养他们跟父母的亲密感、对音乐的律动感、协调性和反应能力等等,是一次智力的开发过程。

在海帆的北京总部办公室,其中一个很大的区域划分给了“学术部”。

海帆亲子游泳

▲  学术部在办公区很显眼的位置

小标真的是从未想过能够在一家亲子游泳里听到“学术研究”这个词。吴京对小标解释到:

 

 
 


很多人对游泳还停留在对技能的培养,所以商业模式也由此展开,但在海外,尤其在亲子游泳的发源地英国,他们有很完整的课程体系,在不同阶段对孩子的不同能力进行开发、训练。
 
海帆亲子游泳

▲  聘请外教在和孩子一起上课

为此,海帆聘请了来自英国和意大利的资深亲子游泳专家作为课程顾问,每年他们会来到中国待上几个月,在全国不同的海帆亲子游泳中心进行巡馆。

海帆亲子游泳

▲  聘请外教在和孩子一起上课

将国际最新的教育理念、最先进的课程体系交给海帆在各地的老师们,同时亲自授课,充分跟中国的孩子们、家长们接触,了解他们的需求和想法,为中国市场量身定制属于中国孩子的课程。

 

当然,想要商业成功,还需要付出更多。

海帆亲子游泳

▲  海帆亲子游泳太原店的“背后支持”

对于吴京来说,如何做好管理,就是他遇到的第一个难题。

硬件管理就不用说了,海帆的泳池是按照给0-3岁孩子的标准来维护的,不论是水质、水温都是最高标准,五个泳池全天24小时都要保持恒定的优质状态,难度远高于一般的泳池。

 

所以,在每个海帆,都有一个一般人不知道的巨大空间,里面装满了各种设备、管道,它们是海帆的现代化守护神,通过大数据、技术、自动化控制在确保海帆提供的服务始终恒定在规定标准之上。

 

难度更大的,则是对员工的管理和创始人自我的提升。

”我在创业初期曾经有一个很引以为傲的数字:那就是海帆的主动离职率为零,我希望把企业做成家的感觉,让每个员工感到在海帆工作都很温暖、亲切。“

 

吴京说,“但是直到有一天,我们重金招来的一位市场总监做了三个月就跟我提出离职,理由是海帆人情味太重不像个创业公司,这给了我很大震动。“

 

吴京便开始学习管理知识,通过构建一套标准化的规则来管理企业和员工。

“有些员工跟我说,老板你怎么变得残忍了,“吴京回顾当年,“我那时想明白了一件事情,我如果不对表现差的员工残忍,那就是对表现好的员工、对不断努力进步的员工更大的残忍。“

 

于是吴京在公司内部树立了一个不成文的规定:

海帆的所有岗位,包括CEO职位都一直在对外招聘,只要有更优秀的人才加入,不适合的人就要离开,包括CEO在内。

海帆亲子游泳

这样,就连吴京自己都有很强烈的危机感,“因为我觉得自己的能力如果跟不上企业发展速度,那我就是企业最大的障碍,所以说我只能不停的去提升自己”。

对于吴京来说,创办海帆到现在,他最大的收获不仅仅是事业上的成功,更重要的是他找到了人生最重要的乐趣,并且愿意为之不断努力、投入其中。

 
 


我以前都在用商业的方式做教育,而做海帆,我是用教育的理念做商业,真是豁然开朗。
 

小编也是加入海帆之后才知道原来套脖圈的游泳其实是“泡澡”,大家还遇到过什么颠覆自己认知的教育模式?留言和小编唠一唠吧!

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